Depuis le lancement de CLARIGEST, j’ai réalisé des missions en transition pour des entreprises telles que le Groupe NEKO et la société OGELIA.
Mon parcours de près de trois décennies en contrôle de gestion m’a permis de développer une expertise approfondie dans :
- L’élaboration et le contrôle budgétaire
- Le reporting financier
- L’analyse des performances et l’élaboration de tableaux de bord
- La mise en place et le suivi de procédures de gestion
- L’automatisation des tâches
- L’accompagnement opérationnel des équipes
- La maitrise des coûts
- La conduite de projets de transformation
- Le coaching et transmission de savoir
Mes missions permettent aux entreprises de bénéficier d’une expertise externe et immédiatement opérationnelle, garantissant réactivité et efficacité face aux défis stratégiques et opérationnels.
Les Missions d’un Contrôleur de Gestion
En tant que contrôleur de gestion, mes missions couvrent l’ensemble du processus de pilotage de la performance :
- Analyse financière : élaboration et suivi des budgets, consolidation et reporting, analyse des écarts, gestion de la performance
- Mise à disposition à la direction des outils de pilotage (tableaux de bords)
- Contrôle et amélioration de la performance opérationnelle
- Optimisation des processus internes : refonte des outils de contrôle, mise en place de procédures adaptées, amélioration continue par des audits internes
- Accompagnement stratégique : participation aux projets de transformation, conseils pour la prise de décision, structuration des données pour un pilotage efficace
- Management opérationnel : relais managérial en situation de transition ou de crise, soutien au management pour maintenir la cohésion des équipes et la performance
- Conduite du changement : soutien lors des fusions, réorganisations, ou évolutions culturelles majeures
- Support aux Directeurs des entités dans la gestion de leurs budgets
- Optimisation de la trésorerie, développement de la culture cash
- Anticipation des éventuels problèmes et maîtrise des risques
- Renforcer l’engagement, la cohésion d’équipe et la motivation
« Benoît a immédiatement témoigné de son agilité, de sa disponibilité et de son professionnalisme. Il a su prendre ses fonctions avec un sang-froid remarquable, dans un environnement complexe et sous tension, en absorbant une grande quantité d’informations en un temps record.
Il s’est distingué par sa capacité à hiérarchiser les priorités, à structurer l’information et à mettre en place les outils de pilotage nécessaires.
Il est également force de proposition, que ce soit pour l’optimisation de processus, la modernisation des outils de gestion ou encore la réduction de certains coûts de fonctionnement. Benoît est un professionnel sérieux, curieux, posé avec la retenue nécessaire à un poste de consultant externe.
En résumé, Benoît a su nous apporter structuration, sérénité et efficacité dans une période charnière pour notre organisation. Je le recommande sans la moindre réserve à toute entreprise ou organisation ayant besoin d’un consultant de haut niveau en contrôle de gestion ou en finance. »
Philippe V., GROUPE NEKO
« Benoît Gester fait preuve d’une grande disponibilité et de réactivité.
Comprenant parfaitement les problématiques, grâce à son regard extérieur, il a su proposer des évolutions dans mes tâches et m’a développé un outil puissant sur Excel qui me permet un gain de temps considérable.
Je sollicite régulièrement ses services pour faire face aux pics d’activité et pouvoir répondre à mes études aux échéances fixées. »
Olivier G., OGELIA